為及時解決這一問題，威海高新區(qū)建設(shè)局立即組織成立工作專班，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自指揮調(diào)度，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭協(xié)調(diào)，組織各相關(guān)科室緊密配合、倒排工期，全力化解企業(yè)困難。建設(shè)局本著靈活掌握政策的原則特事特辦，先行為項目出具土地分宗審批手續(xù)，其他相關(guān)資料容缺辦理，非緊要步驟往后壓縮，規(guī)定7個工作日內(nèi)完成的業(yè)務(wù)，1個小時內(nèi)現(xiàn)場辦結(jié)。
針對項目建設(shè)工作，威海高新區(qū)建設(shè)局還采取并聯(lián)推進機制，相關(guān)科室聯(lián)動配合，會同建設(shè)、設(shè)計等單位定期會商，對需要調(diào)整的施工內(nèi)容進行仔細研判，進行合規(guī)性調(diào)整，提出合理化建議，確保設(shè)計變更內(nèi)容程序合法、及時有效，防止企業(yè)在建設(shè)期內(nèi)走彎路。創(chuàng)新采取視頻影像工程節(jié)點驗收方式，在建設(shè)、施工、監(jiān)理人員的現(xiàn)場指引下，其他人員通過視頻影像查看工程實體，實現(xiàn)了五方責(zé)任主體和監(jiān)督人員異地驗收，在確保組織形式、程序合規(guī)的基礎(chǔ)上大大提升了驗收的效率，大幅度提升了施工進度。
針對企業(yè)提出的基礎(chǔ)設(shè)施配套問題，威海高新區(qū)建設(shè)局組織設(shè)計單位在5個工作日內(nèi)，完成了2輪方案設(shè)計，并經(jīng)建設(shè)單位確認，即將開工建設(shè)，確保該項目4月20日前完成水電氣暖配套工作，保證項目順利投產(chǎn)。威高利彤項目達產(chǎn)后，年可實現(xiàn)收入200億元、利稅40億元。
（攝影：孫文）
