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訊（王珞）富煌鋼構（002743）（002743）4月25日晚間發(fā)布2022年年度報告，報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入47.58億元，較上年同期減少17.08%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為9927.02萬元，較上年同期減少40.24%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤8460.02萬元，較上年同期減少45.98%。公司擬向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利0.46元（含稅）。公司同時發(fā)布2023年一季報，報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入126209.98萬元，較上年同期增加23.09%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為1903.70萬元，較上年同期增加35.27%。

年報顯示，2022年主要受宏觀大環(huán)境市場變化，公司主要客戶為華東、華南等沿海區(qū)域，整體受影響較大，一定程度上造成公司部分承接的存量項目施工進度延遲以及影響到新增項目承接、開工進度等，同時公司當前注重針對資信優(yōu)質(zhì)、有履約保障的客戶選擇，降低公司經(jīng)營資金回款的風險，上述因素造成報告期內(nèi)營業(yè)收入的下降，較上年同期減少17.08%。同時公司為保持經(jīng)營以及加大市場業(yè)務開拓，各項費用支出有所增加，其中管理費用較上年同期增加10.72%，財務費用較上年同期增加了13.63%。在上述營業(yè)收入下降及各項費用支出增加的因素影響下，報告期內(nèi)公司實現(xiàn)歸屬于母公司凈利潤較上年同期減少40.24%。同時本年度公司銷售毛利率為15.24%，較上年同期上升了1.44個百分點（2021年度為13.08%）。

富煌鋼構表示，經(jīng)過多年的發(fā)展，公司形成了以重型建筑鋼結構、重型特種鋼結構為主導，裝配式建筑產(chǎn)業(yè)化、美學整木定制及高檔門窗產(chǎn)品系列化發(fā)展，相互促進、相輔相成的特色經(jīng)營格局。在超高層建筑項目上，公司承接了無錫蘇寧廣場、昆明萬達廣場、阿里巴巴阿里云大廈、廈門世茂海峽大廈、深圳紅土創(chuàng)新投資大廈、深圳中金大廈等標志性工程；在大跨度空間結構項目上，先后承接了上海世博會上（西班牙、希臘、冰島、阿聯(lián)酋、委內(nèi)瑞拉等五個國家）的七個展館，其中西班牙館最具代表性，公司還承接了貴陽龍洞堡國際機場、西寧曹家堡國際機場、合肥高鐵南站、蕪湖高鐵站、合肥京東方第六代薄膜晶體管液晶顯示器件廠房、肥東國軒電池殼體等標志性工程；在電廠項目上，承接了甲湖灣電廠、越南升龍電廠、山西漳澤電廠、合肥龍泉山生物質(zhì)電廠和安徽平山電廠等標志性工程；在鋼結構裝配式EPC總承包項目上，公司充分發(fā)揮首批國家裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地的優(yōu)勢，先后承建了阜陽職業(yè)技術學院、阜陽抱龍安置點棚戶區(qū)改造、阜陽市九里安置區(qū)、合肥海恒大廈、映月灣裝配式住宅小區(qū)等標志性工程；石化類項目上，公司承接了裕龍石化、鎮(zhèn)海石化等標志性石化類工程。

富煌鋼構表示，公司始終堅持以“科技興企、實業(yè)報國”為理念，“轉型升級、提質(zhì)增效”為主線，緊跟國家政策與市場導向，做強主業(yè)，并圍繞鋼結構主業(yè)完善優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)多元化的產(chǎn)品結構，完善鋼結構的產(chǎn)業(yè)鏈條。實施高品質(zhì)、低成本的運營策略，建立問題導向的發(fā)展手段、結果導向的考核體系，在自身努力開拓的基礎上，強化公司的高質(zhì)量管理和精細化管理，不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，發(fā)展企業(yè)新的增長點。推動公司向更高質(zhì)量、更好水平、更有效率和更可持續(xù)發(fā)展，進入同行業(yè)前茅?！笆奈濉逼陂g，公司主要拓展鋼結構制造與安裝以及施工總承包業(yè)務，加大對裝配式研究中心以及BIM技術的投入。公司堅持以高質(zhì)量發(fā)展為主線，積極推動業(yè)務模式升級，深入落實董事會在市場、管理、目標、人才、文化上等方面發(fā)展定位。不斷加強內(nèi)部管理環(huán)節(jié)和優(yōu)化市場化舉措，整合公司內(nèi)外部資源，主動引入，高效培育，加快公司向創(chuàng)新型和高質(zhì)量驅(qū)動型企業(yè)轉型，努力建成創(chuàng)新富煌、智能富煌、綠色富煌。

首先，2023年，公司將重點踐行以高質(zhì)量發(fā)展行動計劃為主旨，通過質(zhì)量提升工程、隊伍建設工程、成本精控工程為抓手，質(zhì)量管理精益化治理、安全文明標準化治理、運營管控信息化治理；人才結構專項治理、分級授權專項治理、責任考核專項治理；兩大成本專項治理、三大效益專項治理、五類費用專項治理等九大治理手段全面提升公司在工程項目方面的管理落地。通過項目營銷責任制、項目經(jīng)理責任制、項目結算回款責任制等制度化建設完善公司項目管理機制，向管理要效益，提升公司高質(zhì)量管理水平。

其次，公司將積極尋求新業(yè)態(tài)改變，科技賦能企業(yè)發(fā)展。由于公司所處的鋼結構行業(yè)在資本市場認知上還屬于傳統(tǒng)制造工程領域，相應行業(yè)整體估值水平上處于較低水平。公司積極尋求在產(chǎn)業(yè)鏈上下游結合公司實際情況，有針對性的選擇新業(yè)態(tài)的科技賦能，如綠色雙碳防水新型建筑涂料、光伏建筑一體化、減震抗震支架制造等，在不斷夯實企業(yè)經(jīng)營基礎上，通過對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的適當延伸，運用科技賦能企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，在提升公司業(yè)績的同時，提升公司估值水平，利用公司上市平臺的優(yōu)勢借助資本市場的多渠道方式開展公司新業(yè)態(tài)的改變。

最后，公司將推動信息化建設、標準化全面覆蓋。隨著公司業(yè)務的不斷增長，管理邊際的逐漸拓寬，對公司管理水平的要求不斷提高，以標準化為基礎、信息化為手段、精細化為目的抓手；通過“管理標準化、標準表單化、表單信息化、信息集約化”的措施，推動標準化、信息化、精細化的深度融合；同時對標一流企業(yè)，查缺補漏，提高自身管理水平。通過持續(xù)改善、數(shù)字賦能和管理創(chuàng)新挖潛力，提升公司健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。