.主持人：位于南港工業(yè)區(qū)的長蘆化工新材料有限公司，是天津渤化集團下屬三級公司，公司發(fā)揮科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的協(xié)同作用，攻克新材料產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)難題，為集團拓展產(chǎn)業(yè)新賽道，提升國企核心競爭力。來聽記者董朗的報道：

.走進位于南港工業(yè)區(qū)的長蘆化工新材料有限公司，生產(chǎn)線正在生產(chǎn)一款名為“全氟聚醚”的新材料產(chǎn)品，公司總經(jīng)理白智勇指著產(chǎn)線下游裝滿透明液體的容器說：

.（錄音：您看到這個產(chǎn)品跟水近似，這就是我們的拳頭產(chǎn)品“全氟聚醚流體”。今年我們也接了一個互聯(lián)網(wǎng)公司的一個大單，主要用于液冷數(shù)據(jù)中心的應(yīng)用，一季度的訂單量已經(jīng)趕上了去年全年的訂單量。）

(相關(guān)資料圖)

.全氟聚醚看起來像水，但它可是一種高端新材料，用于航空航天、核工業(yè)等科技核心領(lǐng)域的潤滑。隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，近幾年它還應(yīng)用在大數(shù)據(jù)中心的液態(tài)冷卻上，取代傳統(tǒng)風(fēng)冷，極大提高散熱效率。

.但是，這么重要的新材料過去一直掌握在國外大型氟化工企業(yè)手中，無論是銷售價格還是供應(yīng)型號，都對我國設(shè)置了很高的門檻。2013年，長蘆化工新材料公司成立一支研發(fā)團隊，對全氟聚醚進行技術(shù)攻關(guān)，公司研發(fā)技術(shù)部部長張志君就是成員之一，他說：

.（錄音：作為一個國企，立項做研發(fā)的時候，考慮了滿足國家的需求，還有整個戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)對產(chǎn)品的需求，我們也結(jié)合自身對于氟化工產(chǎn)業(yè)的布局，立志于朝高端的含氟新材料產(chǎn)品來做突破。）

.最初，團隊在成林道的老工業(yè)大學(xué)租了一幢二層小樓搞研發(fā)。當(dāng)時正值學(xué)校搬遷，冬天沒有暖氣，研發(fā)人員就自己生爐子取暖。不僅條件艱苦，研發(fā)過程也是異常艱難，既沒有研究資料，也缺少專業(yè)實驗設(shè)備。做高分子分離實驗時，國外廠家不出售實驗設(shè)備，研發(fā)進度一下子被卡住，就在大家一籌莫展時，張志君偶然發(fā)現(xiàn)江蘇南通有家企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備，似乎可以用來做分離實驗，他們就“軟磨硬泡”，讓企業(yè)同意他們先來試用：

.（錄音：這個冒險比較大，也不能說直接就花幾十萬買來一臺試，經(jīng)過溝通協(xié)商讓人家允許我們?nèi)S家里邊用機器試一試。我們帶著原料到那廠子里邊，吃住反正就是湊湊合合吧，試了一周，證明這個設(shè)備能夠用來做分離，實現(xiàn)我們整個產(chǎn)品關(guān)鍵的一個突破。）

.一款新產(chǎn)品從理論成果到實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，需要小試、中試、試生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都會經(jīng)歷反復(fù)的失敗和嘗試，因此有人將研發(fā)比喻為“寂寞的長跑”，如何讓研發(fā)人員堅定地跑下去？公司上級單位渤化集團和長蘆海晶集團從創(chuàng)新激勵機制入手，用真金白銀的支持，讓大家毫無顧慮地潛心研發(fā)，張志君說：

.（錄音：薪酬待遇給予足夠高的重視，一直以來就向研發(fā)人員傾斜，像前幾年實行住房補貼，還有參加各種大賽，我們參加中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽也給予獎勵，也有科技成果獎勵、專利獎勵。各種形式上感覺到組織上的關(guān)心，就更加有動力。）

.正是在這樣的研發(fā)環(huán)境下，團隊埋頭9年，終于在去年6月實現(xiàn)全氟聚醚新材料產(chǎn)業(yè)化，并被專業(yè)機構(gòu)鑒定為國際先進水平，價格相比國際同類產(chǎn)品大幅下降，也是目前同行業(yè)中唯一實現(xiàn)量產(chǎn)和市場銷售的企業(yè)。產(chǎn)品為天津渤化集團在原有氯堿化工主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，增加了一條氟化工產(chǎn)業(yè)賽道，進一步增強集團核心競爭力。

.長蘆化工新材料有限公司總經(jīng)理白智勇說，未來公司還將繼續(xù)深化改革，發(fā)揮科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新協(xié)同作用，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展：

.（錄音：探索建立鼓勵自主創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新的中長期激勵機制，對核心骨干科技人員實施股權(quán)、期權(quán)、分紅的激勵，進一步釋放職工創(chuàng)新的熱情。探索建立有利于鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的業(yè)績考核管理制度，將研發(fā)成果、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化、市場應(yīng)用開發(fā)等工作的都納入我們的科學(xué)考核、客觀評價和有效監(jiān)督。提高我們企業(yè)的競爭力，把我們企業(yè)帶到快速發(fā)展的通道。）（記者董朗）