保障兜底，穩(wěn)渡還本付息高峰期

“胡部長(zhǎng)今天在嗎？”“他出差了?！苯鹑诎l(fā)展部幾乎每天都會(huì)發(fā)生這樣的對(duì)話。這號(hào)神龍見首不見尾的人物就是奔赴在融資第一線的金融發(fā)展部部長(zhǎng)胡植。

2023年是懷化高新投還本付息的高峰期，如何頂住經(jīng)濟(jì)下行和資金安全的雙重壓力，如期還本付息成為現(xiàn)實(shí)考題。為降低融資成本，金融發(fā)展部從去年起開始籌備經(jīng)營(yíng)性物業(yè)貸項(xiàng)目，一方面與長(zhǎng)沙銀行對(duì)接存量貸款還本付息，另一方面與各大銀行了解經(jīng)營(yíng)性物業(yè)貸的審批條件，商討實(shí)施可能性。在得知湖南省工行批貸可能性較大后，胡植抓住這一機(jī)會(huì)，多次前往長(zhǎng)沙與工行溝通洽談。即使在手臂骨折的情況下，他也只是在醫(yī)院進(jìn)行短暫的治療，繃帶還未拆，就第一時(shí)間回公司盯進(jìn)度。

(資料圖片)

今年以來(lái)，金融發(fā)展部開足馬力，加快推進(jìn)，大家加班加點(diǎn)準(zhǔn)備資料，安排專人與工行對(duì)接，逐一回復(fù)審批方各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)問(wèn)題。

經(jīng)過(guò)金融發(fā)展部一行人兩個(gè)半月的奮戰(zhàn)，經(jīng)營(yíng)性物業(yè)貸于3月28日在省工行獲批，貸款金額2.6億元。同時(shí)與銀行多輪協(xié)商后，工行同意突破放款條件，抵押后置提前放款，于4月1日完成放款2.1億元，歷時(shí)僅三天，確保了公司平穩(wěn)運(yùn)行。

守好家底，釋放國(guó)有資產(chǎn)新活力

懷化怡鑫資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司作為懷化高新投的子公司，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)、租賃及管理。根據(jù)專班方案，怡鑫公司資產(chǎn)盤活運(yùn)營(yíng)專項(xiàng)小組今年錨定8000萬(wàn)元盤活目標(biāo)發(fā)力。

目標(biāo)已定勢(shì)必達(dá)。怡鑫公司副總經(jīng)理?xiàng)铉谝粫r(shí)間召開小組會(huì)議，將公司資產(chǎn)劃分為十個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格安排專人負(fù)責(zé)，同時(shí)掛圖作戰(zhàn)，將資產(chǎn)盤活目標(biāo)按月分解，制定每月工作進(jìn)度表，實(shí)時(shí)更新工作進(jìn)度。對(duì)照進(jìn)度表，怡鑫公司即刻開啟全員加班模式，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分門別類，按照“一棟一冊(cè)”的原則建立起自查臺(tái)賬。

通過(guò)梳理發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前存在部分企業(yè)未及時(shí)繳納標(biāo)準(zhǔn)化廠房租金，現(xiàn)有門面、廠房、商品房等資產(chǎn)閑置率較高等問(wèn)題。

“家底”摸清后，下一步如何管好“家產(chǎn)”，需要精打細(xì)算。為解決以上的問(wèn)題，怡鑫公司當(dāng)即成立清收小組、資產(chǎn)盤活專班和招商專班?？紤]到中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力，清收小組一方面通過(guò)電話、張貼繳租通知等方式告知欠租企業(yè)補(bǔ)繳租金，另一方面聘請(qǐng)第三方法務(wù)對(duì)長(zhǎng)期停產(chǎn)和拒不配合繳納租金的企業(yè)進(jìn)行司法清收。為釋放“沉睡資產(chǎn)”經(jīng)濟(jì)效益，資產(chǎn)盤活專班多措并舉，通過(guò)閑置門面、房產(chǎn)線上掛網(wǎng)，制作廣告宣傳片線下多點(diǎn)播放，加大招租宣傳力度。同時(shí)，招商專班創(chuàng)新思路，摒棄以往依賴園區(qū)招商的“等、靠、要”思維，主動(dòng)出擊，自主招商。

截至3月底，怡鑫公司已清收租金1500余萬(wàn)元，盤活廠房面積17857平方米，對(duì)十家停產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了起訴及強(qiáng)制執(zhí)行，有效杜絕了國(guó)有資產(chǎn)流失。

堅(jiān)持到底，凝聚上下合力促攻堅(jiān)

懷化高新投進(jìn)行市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型時(shí)間緊、任務(wù)重，為了保證各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，不打亂仗，行政人事部楊水文主動(dòng)承擔(dān)起統(tǒng)籌督查的責(zé)任，每次會(huì)后根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，將任務(wù)分解到各部門，按照“每日一盯”的方式提醒各部門上報(bào)完成情況。

受城發(fā)集團(tuán)設(shè)置任務(wù)進(jìn)度表的啟發(fā)，行政人事部還在走廊上張貼了懷化高新投交辦任務(wù)欄，按照一月一更新的頻率，對(duì)各部門交辦事項(xiàng)的落實(shí)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)公示，并按照“優(yōu)、良、差”進(jìn)行等級(jí)評(píng)價(jià)，與績(jī)效考核掛鉤，激勵(lì)鞭策各部門爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

高位推動(dòng)、責(zé)任上肩、上下齊心、合力攻堅(jiān)......懷化高新投人正以不怕困難、不講條件、不打折扣的姿態(tài)全力助推公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)謀新篇、布新局、啟新程。