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一是服務(wù)保障提能。始終發(fā)揚“店小二”“包辦墻外事、幫辦墻內(nèi)事”服務(wù)理念，實施“項目管家”制度，通過提前介入、多部門會商、綠色通道、吹哨報到等形式，全力為新上項目提供全天候、全方位、全過程、全要素的服務(wù)保障。
二是項目審批提速。主動承接“企業(yè)登記服務(wù)站”職能，圍繞早投產(chǎn)做足“開工”、早達效做足“竣工”，積極拓展延伸土地保障、產(chǎn)證辦理等審批事項提速范圍，整合形成報批環(huán)節(jié)12個節(jié)點25個事項，將開工90天的審批時間壓減60%，將竣工60天的審批時間壓減40%，切實打造“審批事項中轉(zhuǎn)站”，讓入園企業(yè)快速穩(wěn)妥地辦結(jié)全部事項。
三是協(xié)調(diào)聯(lián)動提質(zhì)。推進上下銜接、部門協(xié)同，構(gòu)建“問題分類、清單交辦、跟蹤調(diào)度、辦結(jié)銷號、反饋評價”閉環(huán)式問題處置機制，根據(jù)問題繁雜程度，分類施策，簡單問題服務(wù)專班直接解決，復(fù)雜問題相關(guān)部門聯(lián)合解決，困難問題由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭研究解決，努力把工作做在前、進度趕在前，避免企業(yè)“分頭跑、多頭跑”。
