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健全完善內(nèi)控制度。加快健全“三重一大”等8項內(nèi)控制度，同步設立董事會、監(jiān)事會等決策機構，明確職責職權，細化流程機制;建立健全主體責任考核辦法，以“任務清單”明確各項具體工作。
全面提升運營管理。主動對接各大銀行及金融機構，不斷壓降融資成本，拓寬融資渠道；積極承接園區(qū)基礎設施建設，以及增配電服務，全方位、多層次拓展各項業(yè)務，實現(xiàn)輸血功能；加快園區(qū)低效用地、破產(chǎn)企業(yè)等資產(chǎn)裝入，梳理盤活低效用地、閑置廠房等，全面清查，摸清家底，切實提高資產(chǎn)使用效能。
服務保障項目建設。建立健全“土地跟著項目走”工作機制，提前為金萊特等重點項目用地提供土地要素保障，加速推進低效閑置土地收購工作，全力保障優(yōu)質(zhì)招商引資項目用地需求。加快推進鋰電池產(chǎn)業(yè)園道路、給排水管網(wǎng)綜合整治項目驗收收尾工作，積極推進高新220KV變電站、蒸汽管網(wǎng)等項目建設進度，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，全力保障園區(qū)基礎設施項目建設進度。
