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站在新起點(diǎn)，直面新挑戰(zhàn)。新年伊始，冀中股份馬頭洗選廠（簡稱馬選廠）以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，貫徹落實(shí)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”發(fā)展理念，通過完善激勵(lì)機(jī)制、強(qiáng)化科技攻關(guān)、加強(qiáng)人才建設(shè)，大力實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展硬實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)首月、首季開門紅增添動(dòng)力。

他們繼續(xù)把科技創(chuàng)新作為有力抓手，圍繞生產(chǎn)中難點(diǎn)、熱點(diǎn)、重點(diǎn)問題，召開課題攻關(guān)立項(xiàng)研討專題會(huì)議，制定攻關(guān)措施方案，并組織技術(shù)人員通過“科技創(chuàng)新”項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，進(jìn)一步交流創(chuàng)新創(chuàng)效的經(jīng)驗(yàn)和做法。常態(tài)化推進(jìn)“科技創(chuàng)新”管理，完善“科技創(chuàng)新”管理獎(jiǎng)勵(lì)制度，優(yōu)化薪酬管理體系，加大資金投入，進(jìn)一步將創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)向生產(chǎn)一線、關(guān)鍵崗位和有突出貢獻(xiàn)人員傾斜，依托收入分配杠桿，激發(fā)干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使各項(xiàng)問題得到及時(shí)有效解決，形成推進(jìn)科技創(chuàng)新的強(qiáng)大合力，全面促進(jìn)科技創(chuàng)新管理工作提升。

以“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無人”為總體思路，他們將前沿技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合，應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)云技術(shù)優(yōu)化集控系統(tǒng)，建成萬兆環(huán)網(wǎng)，打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)、資源計(jì)劃系統(tǒng)之間信息互聯(lián)互通、主動(dòng)預(yù)測響應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步分門歸類建立臺(tái)賬與監(jiān)管清單，逐步把視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)、工控網(wǎng)絡(luò)、智能化網(wǎng)絡(luò)、無線網(wǎng)絡(luò)集中到環(huán)網(wǎng)中，充分發(fā)揮萬兆環(huán)網(wǎng)信息傳輸作用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備和系統(tǒng)緊密聯(lián)系，促進(jìn)選煤生產(chǎn)動(dòng)能轉(zhuǎn)換，在科技創(chuàng)新、智能化建設(shè)方面力求新突破。

同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化育人制度保障，實(shí)施全員素質(zhì)提升工程。從廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)等不同層面，采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的辦法，利用集中培訓(xùn)、技術(shù)比武、專項(xiàng)課題攻關(guān)等多種方式，深入開展實(shí)地觀摩、學(xué)習(xí)交流等活動(dòng)。狠抓職工日常培訓(xùn)工作，發(fā)揮馬選廠“員工教育培訓(xùn)平臺(tái)”作用，精心制定培訓(xùn)計(jì)劃，做到安全培訓(xùn)日?；?、考試檢驗(yàn)制度化。各班組、工段認(rèn)真總結(jié)工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型做法，積極開展“傳幫帶”，對(duì)標(biāo)對(duì)表技能培訓(xùn)，補(bǔ)齊素質(zhì)提升短板，全面掀起了“全員大培訓(xùn)、技能大比武、崗位大練兵、素質(zhì)大提升”熱潮，讓工段、班組成為技能人才的“蓄水池”。重點(diǎn)對(duì)青年技術(shù)人員實(shí)施素質(zhì)提升工程，梯次培養(yǎng)技術(shù)領(lǐng)軍人物，鼓勵(lì)大家將所學(xué)理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)操能力，解決生產(chǎn)難題，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，努力打造技術(shù)過硬的技術(shù)職工隊(duì)伍。

文：趙敏