(相關資料圖)
按照山西焦煤（000983）“礦廠先行、試點引路”的工作思路，2023年度山西焦煤試點礦廠精益化管理已步入全面開展階段，不斷提升企業(yè)管理效能，助力企業(yè)高質量發(fā)展。
汾西礦業(yè)水峪煤業(yè)
會議指出，精益化管理是新焦煤建設以來強力推進的先進管理模式，核心在于消除浪費，目的在于以最小資源投入，創(chuàng)造更多更大價值，從而不斷提升管理水平，提高綜合效率。會議強調，要高度重視，持續(xù)改進，積極落實好精益生產“六精”要求；要堅持試點示范，保持“先發(fā)”優(yōu)勢，發(fā)揮好示范帶頭作用；要堅持協(xié)同聯(lián)動，注重“五師”人才培養(yǎng)，提升工作能力，體現(xiàn)職能價值，助力企業(yè)管理水平再提升。
啟動會上，水峪煤業(yè)負責人與部門代表簽訂了精益化管理項目目標責任書。
霍州煤電龐龐塔礦
此次培訓由知為先項目管理咨詢公司項目經理授課，從精益設備理念導入、精益生產方式、為什么要推行TPM、煤礦TPM的構架和特點、TPM的方法工作等方面進行了解讀，詳細分析了礦井點檢人員、備件管理、設備重復性故障等方面，并結合豐田公司的精益生產、流程改善工具和方法進行了系統(tǒng)講解。
通過此次培訓，參與培訓人員加強了對精益思維的認知，明確了精益管理的方法和工具，對礦井提質增效、機電設備管理改善有著重要意義。
作 者：文/圖 李懷瑛 帖惠彬
