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按照山西焦煤（000983）“礦廠先行、試點(diǎn)引路”的工作思路，2023年度山西焦煤試點(diǎn)礦廠精益化管理已步入全面開展階段，不斷提升企業(yè)管理效能，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
汾西礦業(yè)水峪煤業(yè)
會(huì)議指出，精益化管理是新焦煤建設(shè)以來強(qiáng)力推進(jìn)的先進(jìn)管理模式，核心在于消除浪費(fèi)，目的在于以最小資源投入，創(chuàng)造更多更大價(jià)值，從而不斷提升管理水平，提高綜合效率。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要高度重視，持續(xù)改進(jìn)，積極落實(shí)好精益生產(chǎn)“六精”要求；要堅(jiān)持試點(diǎn)示范，保持“先發(fā)”優(yōu)勢，發(fā)揮好示范帶頭作用；要堅(jiān)持協(xié)同聯(lián)動(dòng)，注重“五師”人才培養(yǎng)，提升工作能力，體現(xiàn)職能價(jià)值，助力企業(yè)管理水平再提升。
啟動(dòng)會(huì)上，水峪煤業(yè)負(fù)責(zé)人與部門代表簽訂了精益化管理項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書。
霍州煤電龐龐塔礦
此次培訓(xùn)由知為先項(xiàng)目管理咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理授課，從精益設(shè)備理念導(dǎo)入、精益生產(chǎn)方式、為什么要推行TPM、煤礦TPM的構(gòu)架和特點(diǎn)、TPM的方法工作等方面進(jìn)行了解讀，詳細(xì)分析了礦井點(diǎn)檢人員、備件管理、設(shè)備重復(fù)性故障等方面，并結(jié)合豐田公司的精益生產(chǎn)、流程改善工具和方法進(jìn)行了系統(tǒng)講解。
通過此次培訓(xùn)，參與培訓(xùn)人員加強(qiáng)了對精益思維的認(rèn)知，明確了精益管理的方法和工具，對礦井提質(zhì)增效、機(jī)電設(shè)備管理改善有著重要意義。
作 者：文/圖 李懷瑛 帖惠彬
