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精準施策打通晉升渠道，讓干部“有奔頭”。牢固樹立重實干、重實績的鮮明導(dǎo)向，根據(jù)園區(qū)干部隊伍結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，探索建立以“崗位工資+績效工資”為核心的全員聘任機制，新聘任二級主管、一級主辦43名，切實打破了身份限制、暢通了晉升渠道，激活了干部隊伍一池活水。同時，注重在項目建設(shè)、招商引資等一線識別考察干部，2022年以來，提拔、調(diào)整、晉升職級45人次，讓吃苦者吃香，有為者有位，激勵干部擔(dān)當作為，讓廣大干部干事創(chuàng)業(yè)有奔頭。
靶向培訓(xùn)打造全面人才，讓干部“有勁頭”。堅持思想淬煉和實踐鍛煉并重，2022年以來，分領(lǐng)域分類別分批次舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部、公務(wù)員、黨務(wù)骨干、基層一線干部示范培訓(xùn)班7期，累計培訓(xùn)800余人次。探索實施新生代企業(yè)家培養(yǎng)“鯤鵬計劃”，擇優(yōu)選派園區(qū)內(nèi)10名新生代企業(yè)家到各機關(guān)單位掛職鍛煉，同時選派機關(guān)干部職能相關(guān)、業(yè)務(wù)相近的企業(yè)掛職聯(lián)系，讓干部在急難險重一線和關(guān)鍵吃勁崗位掛職鍛煉，不斷提升能力素質(zhì)和增強干事業(yè)的本領(lǐng)。
暖心關(guān)懷激發(fā)源頭活力，讓干部“有甜頭”。關(guān)注干部的“關(guān)鍵小事”，通過用好暖心政策，對生活困難的干部，及時開展走訪慰問，嚴格落實帶薪休假、定期體檢等待遇保障政策，最大限度幫助他們排憂解難。特別是在阿拉善盟率先出臺“以績提薪”分配方案，把發(fā)展壯大嘎查村級集體經(jīng)濟與獎勵嘎查村“兩委”干部掛鉤，充分調(diào)動嘎查村干部積極性。同時，定期舉辦心理疏導(dǎo)、才藝匯演等活動，舒緩干部心理壓力，提高干部生活幸福指數(shù)，有效調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。
