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在中鹽內(nèi)蒙古化工股份有限公司樹脂廠物流門口，工作人員正將物流車上的污泥沖洗干凈，確保車輛不會帶泥上路，影響路段整潔。同時，中鹽公司的員工手拿夾子、鏟刀與塑料袋，在門口兩側(cè)的綠化帶和停車場內(nèi)鋤草的鋤草，清運的清運，現(xiàn)場分工明確、秩序井然。

中鹽內(nèi)蒙古化工股份有限公司樹脂廠綜合管理室主管王多萬介紹說，自從阿拉善高新區(qū)開展了“門前三包”這項工作以來，中鹽內(nèi)蒙古化工樹脂廠根據(jù)責任，建區(qū)分工，積極響應，每個月讓三個黨支部定期進行衛(wèi)生綠化帶的清運。

今年以來，阿拉善高新區(qū)市政和金融服務中心深化“服務靠前”的營商環(huán)境理念，從改善企業(yè)廠區(qū)周邊環(huán)境入手，堅持問題導向，主動上門服務，逐一與園區(qū)各企業(yè)簽訂“門前三包”責任狀。通過“道路巡查+企業(yè)自查”的方式，企業(yè)自家門前的“責任田”由企業(yè)主動認領，對廠區(qū)周邊堆放時間長、清理難度大的“衛(wèi)生死角”，高新區(qū)市政和金融服務中心聯(lián)合環(huán)衛(wèi)公司幫助企業(yè)清理，政企同心，共同打造整潔有序、環(huán)境優(yōu)美的園區(qū)環(huán)境。目前，已與巴音敖包工業(yè)園34家企業(yè)、烏蘭布和工業(yè)園61家企業(yè)簽訂“責任狀”。

王多萬說：“自從這項工作開展以來，公司的環(huán)境也變好了，空氣也清新了，這是企業(yè)為阿拉善高新區(qū)的凈土藍天作一份貢獻?！?/p>

近年來，阿拉善高新區(qū)在城市管理工作上補短板、強弱項，逐步打通阻礙園區(qū)發(fā)展環(huán)境、提升品質(zhì)的痛點堵點。在延伸管理觸角的同時創(chuàng)新管理機制，對轄區(qū)內(nèi)的道路實施“路長制”管理模式，對賀蘭區(qū)35條道路進行責任分工，設立45名“路長”，路長對責任路段全天候、無死角、不間斷巡查，就發(fā)現(xiàn)公共設施、道路環(huán)境、市容市貌等問題，制作“路長巡查日志”手冊，第一時間協(xié)調(diào)處理。引導沿街單位、商戶參與配合，使群眾成為“路長制”工作的參與者、見證者、監(jiān)督者，讓居民群眾對“路長制”工作有更多認同和支持，由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥?，利用“路長制”真正實現(xiàn)“路長治”。

阿拉善高新區(qū)國泰路路長王家雨表示，在道路巡查中，發(fā)現(xiàn)有些路段存在綠化帶清理不到位、路牙石破損、路燈老化嚴重 、變壓器無防護欄等問題，他們把這些問題整理上報，組織人員逐項解決，力爭給居民一個安全、干凈的環(huán)境。

阿拉善高新區(qū)一居民說：“現(xiàn)在街道上出現(xiàn)一些問題都會給路長打電話，很快就能得到處理，現(xiàn)在的街道環(huán)境好多了，心情也變好了?！?/p>

城市環(huán)境“亮”起來，發(fā)展環(huán)境才能“優(yōu)”起來。阿拉善高新區(qū)按照盟委（擴大）會議提出“提升城市精細化管理服務水平，讓城市環(huán)境更加宜居、功能更加完善、形象更加靚麗”的部署要求，依托城市精細化管理的理念，創(chuàng)新舉措，統(tǒng)籌推進新型城鎮(zhèn)化建設，讓城市無形的資源，成為園區(qū)招商引資、拴心留人、民生幸福的“硬支撐”，讓高新區(qū)的“窗口”形象更加亮麗。

阿拉善高新區(qū)市政和金融服務中心黨組副書記、副主任劉小舟表示，下一步，市政和金融服務中心將繼續(xù)聚焦市政工作精細化管理，統(tǒng)籌園區(qū)所有市政管理力量，著力構(gòu)建“發(fā)現(xiàn)及時、處置快速、解決有效、監(jiān)督有力、效果良好的”的城市管理工作格局，形成“宜居城市人人共建、美好生活人人共享”的良好氛圍。