為持續(xù)推動學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，營造以學(xué)促干良好氛圍，2024年，冶金分公司高度重視培訓(xùn)工作，精心策劃并開展了一系列培訓(xùn)活動，全面提升職工綜合素養(yǎng)與專業(yè)技能，促進(jìn)職工填知識空白、補素質(zhì)短板、強能力弱項，培育一批技術(shù)過硬、能力出眾的復(fù)合型人才，取得了顯著成效，為公司高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)筑堅實人才保障。

業(yè)務(wù)系統(tǒng)專題培訓(xùn)精準(zhǔn)高效

分公司各部門緊密結(jié)合業(yè)務(wù)實際，圍繞基礎(chǔ)管理和人員履職能力素質(zhì)提升，以“線上+線下”相結(jié)合模式開展精準(zhǔn)高效的專題培訓(xùn)。培訓(xùn)覆蓋各級管理人員和業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，培訓(xùn)課程系統(tǒng)性強、實用性高，結(jié)合了培訓(xùn)感悟分享、滿意度測評等方式，逐步提高培訓(xùn)層次，有效提升員工的業(yè)務(wù)能力和管理水平。

基層項目管理人員培訓(xùn)常態(tài)實戰(zhàn)

針對項目管理中存在的問題，分公司進(jìn)一步強化項目管理人員培訓(xùn)。培訓(xùn)不僅注重提升項目管理人員的責(zé)任意識和管理能力，還按照工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)，對其在系統(tǒng)化項目管理方法、靈活解決問題等方面進(jìn)行了重點培訓(xùn)。為了深化培訓(xùn)效果，分公司實現(xiàn)了項目部自行組織培訓(xùn)的常態(tài)化機(jī)制，項目部每月至少組織四次自主培訓(xùn)，確保安全意識的持續(xù)提升。此外，培訓(xùn)注重實戰(zhàn)，結(jié)合項目具體情況進(jìn)行針對性教學(xué)，使得培訓(xùn)生動而有針對性，正逢其時，充分應(yīng)用到項目施工管理中，助力工程高效高質(zhì)運行。

新入職員工崗前培訓(xùn)全面細(xì)致

新入職員工的崗前培訓(xùn)是分公司培訓(xùn)工作的又一亮點。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況介紹、企業(yè)文化建設(shè)及公司安全教育、公司基本規(guī)章制度及人力資源薪酬考勤日常管理辦法等。通過培訓(xùn)，新員工不僅快速適應(yīng)了公司環(huán)境，還構(gòu)建了職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為未來的職業(yè)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

安全教育培訓(xùn)深入人心

分公司高度重視安全生產(chǎn)工作，除了安全監(jiān)督管理部的日常培訓(xùn)，項目部每月組織至少兩次常態(tài)化的安全培訓(xùn)活動。開展了一系列安全教育培訓(xùn)活動，包括節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全教育、安全管理手冊、雙重預(yù)防機(jī)制管理辦法、高處墜落、物體打擊等安全隱患的識別和防范等內(nèi)容。立足強化安全管理意識及管理能力，著力提升人員素質(zhì)，有效提升了員工的安全意識和應(yīng)急處理能力，為分公司安全發(fā)展提供有力保障。

奮楫揚帆恰當(dāng)下，砥礪前行再啟程。2024年冶金公司通過一系列特色培訓(xùn)活動，有效提升了員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的人才保障。下一步，分公司將深挖培訓(xùn)需求，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，堅持學(xué)以致用。強化專業(yè)技能培訓(xùn)，搭建青年員工成長平臺，做好人才“蓄水池”，打造高質(zhì)量人才隊伍，讓培訓(xùn)成果從“紙面”落到“地面”，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。（楊莉莎）

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