紅色引擎拉近“鄰距離”

(資料圖片僅供參考)

把支部建在小區(qū)里，服務(wù)群眾零距離。紫錦社區(qū)深入推進(jìn)“支部建在小區(qū)里”工作，秉承黨建引領(lǐng)、鄰里互助親善、多元共治的理念，以小區(qū)黨建為抓手，做深做實黨建統(tǒng)領(lǐng)“加”文章，走出一條在黨組織領(lǐng)導(dǎo)下居民自治和紅色物業(yè)管理服務(wù)良性互動的新路子。黨建進(jìn)小區(qū)、組織進(jìn)樓棟、服務(wù)進(jìn)家庭是紫錦社區(qū)“小區(qū)支部”今后黨建工作的一項重要舉措，更是做好為民服務(wù)工作的又一良方，不斷增強社區(qū)黨建工作的精確度與時效性，解決居民在生活中遇到的各類困難，做到基層社區(qū)黨建工作深入人心，讓基層社區(qū)治理更有成效、更有溫度。

“組織一盤棋”牽引“治理一張網(wǎng)”

紫錦社區(qū)在網(wǎng)格劃分中充分考慮黨組織體系，嚴(yán)格按照一網(wǎng)格一支部的建設(shè)要求，做到黨組織建設(shè)與網(wǎng)格地域相對應(yīng)，實現(xiàn)了網(wǎng)格黨組織全覆蓋?！包h員加入微網(wǎng)格長隊伍后，小區(qū)治理有了一支有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的隊伍?！比缃?，紫錦社區(qū)不斷完善黨建引領(lǐng)下的“小區(qū)黨支部、紅色物業(yè)、物管會”三方協(xié)商議事機制，帶動更多居民參與到小區(qū)改造和治理活動中，做到小區(qū)的事情小區(qū)居民自己議、小區(qū)的事情民主決定辦。

微網(wǎng)格撬動大治理

紫錦社區(qū)管轄三個樓院，均為商業(yè)小區(qū)，轄區(qū)5720戶，2萬居民來自五湖四海，樓院分散，人口基數(shù)大，管理難度大，居民需求越來越精細(xì)化。不同社區(qū)基層治理對象差異較大，故需因地制宜劃分三級網(wǎng)格5個，微網(wǎng)格37個。“微網(wǎng)格落實關(guān)鍵靠人，重點在于選人賦能，從而帶動更多的居民群眾參與微網(wǎng)格事務(wù)、社區(qū)治理等?！北热缱襄\社區(qū)將“老鄰居”轉(zhuǎn)化為社區(qū)“微網(wǎng)格長”，充分發(fā)揮“熟人、熟事、熟路”的優(yōu)勢，縮小網(wǎng)格長“工作半徑”，細(xì)化服務(wù)內(nèi)容。

如今，“微網(wǎng)實格”工作在加強基層黨的建設(shè)、密切黨群干群關(guān)系、化解矛盾、鄰里互助等方面都發(fā)揮了重要作用。在小區(qū)黨員的帶動下、紅色物業(yè)的支持下，一群微網(wǎng)格長將居民集中反映的問題“化整為零”，逐項處理。

小區(qū)設(shè)立了“居民議事廳”“平安五老”議事會，小區(qū)黨支部書記、三級網(wǎng)格長、紅色樓長、樓層長、紅色物業(yè)、微網(wǎng)格長等力量納入小區(qū)議事智囊團，定期通過召開居民議事會、懇談會、小板凳會、三級動態(tài)分析會等方式，決策小區(qū)事務(wù)，協(xié)調(diào)解決重點矛盾。小區(qū)的鄰里之間關(guān)系日益融洽，小區(qū)環(huán)境日益優(yōu)美，轄區(qū)志愿者服務(wù)成了常態(tài)化，居民自治參與度日益提高。

群眾困難需求一“網(wǎng)”打盡

“小區(qū)居住環(huán)境變好了，停車更加方便有序，我們的‘微網(wǎng)格長’成了能拍板的‘主心骨’?！碧崞鹦^(qū)近年來的變化，小區(qū)居民劉先生感觸很深。

之前，小區(qū)的消防通道雜物堆放亂象一直讓不少居民頭疼，這就帶來了一定的消防安全隱患。三級網(wǎng)格長、紅色管家多次走訪入戶宣傳引導(dǎo)，加上小區(qū)微網(wǎng)格長的不懈努力，小區(qū)消防通道亂堆亂放問題有了根本性轉(zhuǎn)變，微網(wǎng)格長以身作則，起到了正向引導(dǎo)作用，營造了良好的互相監(jiān)督氛圍。

“感謝網(wǎng)格員對轄區(qū)的空巢老人無微不至的關(guān)心?！鼻皫滋欤襄\社區(qū)的居民魏女士來到社區(qū)向工作人員李堅表示感謝。紫錦社區(qū)網(wǎng)格員李堅接到魏女士的求助，告知老伴突發(fā)疾病、生命十分危急，子女又不在身邊，網(wǎng)格員李堅第一時間幫助送去醫(yī)院就醫(yī)，因送的及時老人已康復(fù)出院，魏女士一家十分感動。

微網(wǎng)格練好基層治理“繡花功”

有了精干的隊伍，還需要建立運行的“骨架”，基層治理的觸角才能伸得長。紫錦社區(qū)創(chuàng)新“六色睦鄰黨建”品牌，探索“黨建+睦鄰團”模式，吸納在職黨員、退休老干部、轄區(qū)愛心企業(yè)、高校、商戶等多方力量組建“6個親鄰團隊”;建立“六微工作法”，通過“六色親鄰團”認(rèn)領(lǐng)“微心愿”、制定“微公約”、組建“微團隊”、籌劃“微項目”、做好“微公益”、落實“微服務(wù)”。

紫錦社區(qū)通過大力宣傳、全面排摸、網(wǎng)格化管理、精確管控等舉措，把轄區(qū)的空巢老人、殘疾及困難群眾等各項工作抓細(xì)抓實，社區(qū)發(fā)動各方力量給予居民群眾人性化的關(guān)懷。依托居民議事廳，紫錦社區(qū)充分發(fā)揮報事議事作用，實現(xiàn)網(wǎng)格管理“零距離”。依托“黨建+睦鄰團”工作模式，推動專業(yè)力量下沉網(wǎng)格，開展“微公益”組團服務(wù)，組織健康義診、義剪、公益課堂、全國文明城市創(chuàng)建、矛盾化解、平安宣傳、暖心幫扶等活動，同時為居民群眾提供體貼入微的關(guān)愛服務(wù)、零距離的公共服務(wù)和菜單式的志愿服務(wù)，加深居民間的互助聯(lián)系。

面對基層社區(qū)治理這一課題，如何真正做到“牽一發(fā)而動全身”?下一步，紫錦社區(qū)將通過黨建引領(lǐng)網(wǎng)格智治，把“大黨建”融入“微網(wǎng)格”，把黨組織的力量凝聚到最小作戰(zhàn)單元，打造基層社區(qū)治理新模式。

（圖片來源：鄭州高新區(qū)）