電科院(300215)的一則公告引起市場關(guān)注，并因此收到深交所的關(guān)注函。

日前，上市公司電科院召開董事會(緊急臨時)會議，宣布更換董事長和董秘，但現(xiàn)場有2名董事投出反對票。

(相關(guān)資料圖)

1月13日，電科院收到深交所下發(fā)的關(guān)注函，要求公司就更換董事長、董秘等相關(guān)事項作出具體說明。

家庭矛盾牽涉公司經(jīng)營

公開資料顯示，電科院由胡德霖創(chuàng)立于1997年，主要從事各類輸配電設(shè)備、高壓電器等領(lǐng)域的檢測、研究、人員培訓、標準情報和檢測裝備研制，是具有獨立法人資格的科研檢測機構(gòu)。

2002年，胡醇24歲，也進入電科院工作，曾歷任電科院前身監(jiān)事;2019年11月，胡醇接過父親的接力棒，任公司董事長、總經(jīng)理。但2021年1月，胡醇因工作原因，申請辭去公司董事長、總經(jīng)理職位，期間，董事長職位由胡德霖接手，2021年11月，胡醇才又重新開始擔任公司董事長。

電科院實際控制人為胡德霖(公司創(chuàng)始人)和胡醇，二人系父子關(guān)系。截至1月12日，胡醇持有電科院10.3%的股份，胡德霖持有24.54%的股份。

公告顯示，在1月12日電科院召開的第五屆董事會第十一次(緊急臨時)會議上，原董事長兼總經(jīng)理胡醇，及原董秘費振俊分別被免職與解聘，理由均是“個人原因”。同時，胡醇的審計委員會委員、戰(zhàn)略委員會委員及戰(zhàn)略委員會主任委員職務(wù)也被免去。在會議上，獨董趙怡超在反對理由中提到，更換董事長的背景是胡德霖與胡醇父子間的矛盾。

另外，有媒體報道稱，該事件因電科院實控人父子“內(nèi)訌”，兒子董事長職位被免。胡醇在接受采訪中曾表示，胡德霖與其在公司經(jīng)營理念方面存在一定分歧。

胡德霖、胡醇父子二人“鬧矛盾”此前并非無跡可尋。早在2022年12月12日，電科院披露，收到控股股東、實際控制人胡德霖出具的《關(guān)于解除表決權(quán)委托的告知函》，解除了給兒子胡醇對上述委托，實際上已經(jīng)為近日免去其董事長做鋪墊。

事實上，電科院家庭內(nèi)部問題牽涉公司的情況由來已久。其中，發(fā)生在2016年1月胡醇與其妻子的離婚天價分手費，一度引來關(guān)注。

2016年1月27日，電科院公告稱，公司控股股東、實際控制人之一的胡醇，因與其妻子王萍離婚，將持有的3200萬股公司股票無償劃轉(zhuǎn)給王萍，3200萬股約占電科院總股本的4.44%。以電科院當日收盤股價計算，無償劃轉(zhuǎn)的股份市值高達3.68億元。從減持記錄可以看到，王萍在2016年1月交割3200萬股之后，當年就減持1500萬股，到2017年年末，王萍持股僅700萬股，占比0.92%，顯示其大量拋售股權(quán)套現(xiàn)。

家族企業(yè)內(nèi)控問題值得沉思

相較于會議程序的合法性，本次事件的焦點更在于父子失和導(dǎo)致董事長易主，并最終波及到了上市公司的正常管理和運行，這一點是應(yīng)該引起重視的。上市公司實控人如果公私不分，動輒將家庭矛盾擴散至上市公司治理領(lǐng)域，其行為實質(zhì)上也損害了投資人的利益。有分析認為，對于“企二代”接班趨勢明顯的上市公司而言，妥善設(shè)置好家庭矛盾和上市公司治理之間的“防火墻”，最大程度的避免家企不分/家企難分的弊端是極有必要的。用“契約精神”取代“人治”，才能最大程度上減少相關(guān)糾紛對上市公司運行的影響。

如今不少家族企業(yè)認為接班和傳承是自然而然的事件，越來越多的事件案例證明，家族企業(yè)傳承伴隨著各種風險和來回利益反復(fù)，甚至引發(fā)曠日持久的爭奪和官司并不少見。

有研究家族企業(yè)傳承相關(guān)課題的專家認為，一方面家族企業(yè)應(yīng)該及早做好準備，做好子女教育和工作崗位歷練和培養(yǎng)規(guī)劃，另一方面，最好延請中立第三方機構(gòu)來策劃和協(xié)助執(zhí)行家族企業(yè)傳承，運用多元化的制度設(shè)計、利益捆綁和金融工具來確保接班成功的概率。

新時期的發(fā)展促進了各行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，促進了不同企業(yè)的逐步發(fā)展壯大。在此背景下，家族企業(yè)的內(nèi)部矛盾和內(nèi)部管理已成為各行各業(yè)研究人員最重要的研究課題之一。眾所周知，發(fā)展過程中的所有公司和社會組織都會有一定的沖突，發(fā)展過程中也會有分歧，家族企業(yè)更可能“滋生沖突”中沉思。雖然家族企業(yè)內(nèi)部的矛盾已經(jīng)引起了眾多研究者的關(guān)注，但也出現(xiàn)了一些負面現(xiàn)象，但家族企業(yè)并沒有注意到它們。

如果只是注重如何緩和內(nèi)部矛盾所產(chǎn)生的負面新聞，不重視導(dǎo)致內(nèi)部漏洞、嚴重影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)內(nèi)部沖突。因此，家族企業(yè)應(yīng)關(guān)注自身的沖突，了解不同沖突之間的關(guān)系及其影響，包括業(yè)主集中引起的沖突、代際利益和其他利益的繼承以及內(nèi)部特殊因素。