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為貫徹落實國資委深化改革的有關(guān)要求，全面推進全集團上下貫通的董事會建設(shè)工作，努力打造具有中核特色的現(xiàn)代企業(yè)治理體系，5月12日，集團公司董事會秘書潘建明一行到中國核建（601611）開展現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)專題調(diào)研。
會上，潘建明對公司及相關(guān)所屬企業(yè)在推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，特別是董事會建設(shè)方面所做的工作給予了充分肯定。針對打造具有中核特色的現(xiàn)代企業(yè)治理體系，潘建明提出：
一是要堅持兩個“一以貫之”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)有機融入公司治理。不折不扣貫徹落實好全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神。黨建進章程要貫徹穿透性原則，壓實主體責(zé)任，確保層層落實到位。
二是堅持結(jié)果導(dǎo)向，注重治理效能。要充分發(fā)揮外部董事在公司戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)布局和重大研究上的作用，做深做實董事會建設(shè)，讓董事會真正發(fā)揮好“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險”功能，推動董事會職權(quán)落實到位。同時，要探索發(fā)揮董事會“強監(jiān)督”功能，確保重大決策有效執(zhí)行。
三是要堅持守正創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際，探索差異化、精細(xì)化的治理架構(gòu)。在公司章程條款設(shè)計、專委會設(shè)置、分類授權(quán)、董事會職權(quán)落實、專董選聘等方面大膽探索、實踐。
四是要進一步理清治理主體權(quán)責(zé)邊界。結(jié)合企業(yè)實際情況，動態(tài)評估清單的科學(xué)性、適應(yīng)性，及時優(yōu)化調(diào)整，確保治理主體協(xié)同、高效運轉(zhuǎn)。
五是要加強公司治理職能線自身能力建設(shè)。相關(guān)單位要善于總結(jié)優(yōu)秀做法、典型經(jīng)驗，加強相互借鑒，不斷提升履職能力，發(fā)揮好董秘及董辦負(fù)責(zé)人的專業(yè)價值。
中核集團綜合部/董事會辦公室總師張國良及相關(guān)人員，中國核建相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、成員單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
