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為貫徹落實(shí)國(guó)資委深化改革的有關(guān)要求，全面推進(jìn)全集團(tuán)上下貫通的董事會(huì)建設(shè)工作，努力打造具有中核特色的現(xiàn)代企業(yè)治理體系，5月12日，集團(tuán)公司董事會(huì)秘書(shū)潘建明一行到中國(guó)核建（601611）開(kāi)展現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)專題調(diào)研。

會(huì)上，潘建明對(duì)公司及相關(guān)所屬企業(yè)在推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，特別是董事會(huì)建設(shè)方面所做的工作給予了充分肯定。針對(duì)打造具有中核特色的現(xiàn)代企業(yè)治理體系，潘建明提出：

一是要堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)融入公司治理。不折不扣貫徹落實(shí)好全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神。黨建進(jìn)章程要貫徹穿透性原則，壓實(shí)主體責(zé)任，確保層層落實(shí)到位。

二是堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，注重治理效能。要充分發(fā)揮外部董事在公司戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)布局和重大研究上的作用，做深做實(shí)董事會(huì)建設(shè)，讓董事會(huì)真正發(fā)揮好“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)”功能，推動(dòng)董事會(huì)職權(quán)落實(shí)到位。同時(shí)，要探索發(fā)揮董事會(huì)“強(qiáng)監(jiān)督”功能，確保重大決策有效執(zhí)行。

三是要堅(jiān)持守正創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，探索差異化、精細(xì)化的治理架構(gòu)。在公司章程條款設(shè)計(jì)、專委會(huì)設(shè)置、分類授權(quán)、董事會(huì)職權(quán)落實(shí)、專董選聘等方面大膽探索、實(shí)踐。

四是要進(jìn)一步理清治理主體權(quán)責(zé)邊界。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，動(dòng)態(tài)評(píng)估清單的科學(xué)性、適應(yīng)性，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整，確保治理主體協(xié)同、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

五是要加強(qiáng)公司治理職能線自身能力建設(shè)。相關(guān)單位要善于總結(jié)優(yōu)秀做法、典型經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)相互借鑒，不斷提升履職能力，發(fā)揮好董秘及董辦負(fù)責(zé)人的專業(yè)價(jià)值。

中核集團(tuán)綜合部/董事會(huì)辦公室總師張國(guó)良及相關(guān)人員，中國(guó)核建相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、成員單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。