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為提升物資盤活利用，助力企業(yè)降本增效。近日，定遠(yuǎn)公司物資牽頭會同財(cái)務(wù)、審計(jì)等專業(yè)部門，組織開展物資庫實(shí)物庫存盤點(diǎn)和利庫工作，該公司紀(jì)檢監(jiān)察部門、工會及職工代表全過程監(jiān)督。
一是成立專項(xiàng)工作組，統(tǒng)籌推進(jìn)公司物資盤活利庫工作。公司成立專項(xiàng)工作組，明確職責(zé)分工，借助周例會的方式推進(jìn)此項(xiàng)工作，初步形成常態(tài)工作機(jī)制與協(xié)調(diào)機(jī)制，整體工作推進(jìn)成效顯著。
二是定期梳理庫存物資，物資采取“以賬查物”、“以物對賬”的方式逐件盤點(diǎn)在庫物資，并核對ERP臺賬，確保“賬卡物”一致和ERP臺賬準(zhǔn)確完整。
三是統(tǒng)籌規(guī)范倉儲管理，進(jìn)一步提高庫存物資利用率及周轉(zhuǎn)率。采用“先利庫、后采購”的原則開展物資采購工作，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同管理、合理降低物資儲備、降低庫存占用，盤活結(jié)余資產(chǎn)，規(guī)范項(xiàng)目結(jié)余物資退庫操作，杜絕隨意退庫造成庫存增大。
四是動態(tài)更新利庫實(shí)物清單，定期將庫存數(shù)據(jù)推送至項(xiàng)目部門，督促各部門在設(shè)計(jì)、需求申報(bào)、采購等階段多次平衡利庫，優(yōu)先使用庫存物資，堅(jiān)決杜絕“邊積壓，邊采購”的現(xiàn)象。
目前，該公司物資盤活利庫工作已取得較好成效，下一步將持續(xù)推進(jìn)物資盤活利庫工作，加快庫存物資周轉(zhuǎn)，提升物資利用效率，推動物資管理工作再上新臺階。
（張杰 周娟）
