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1月4日上午11時(shí)，簡(jiǎn)短而隆重的本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息化整體提升項(xiàng)目上線啟動(dòng)儀式在本鋼能源管控中心大樓舉行。鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記戴志浩參加會(huì)議并致辭。鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理徐世帥參加啟動(dòng)會(huì)。本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊維參加會(huì)議并講話。會(huì)議由本鋼集團(tuán)總經(jīng)理王軍主持。鞍信公司總經(jīng)理劉凱、寶信軟件（600845）總經(jīng)理王劍虎分別發(fā)表講話，祝賀本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息化整體提升項(xiàng)目成功切換上線，取得圓滿成功。

2021年11月15日，本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息化整體提升項(xiàng)目正式啟動(dòng)，該項(xiàng)目是鞍本重組后落實(shí)數(shù)字鞍鋼建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措，覆蓋本鋼板材（000761）和北營(yíng)二大鋼鐵基地，涉及管理、經(jīng)營(yíng)、制造以及系統(tǒng)平臺(tái)多個(gè)方面，涵蓋十大業(yè)務(wù)領(lǐng)域、215套子系統(tǒng)，采用將鞍鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)管控模式和一體化系統(tǒng)平臺(tái)向本鋼移植的方式，為本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)快速實(shí)現(xiàn)對(duì)外一體化協(xié)同整合、對(duì)內(nèi)多基地互通融合的管理與信息化整體提升項(xiàng)目。

項(xiàng)目組建立了強(qiáng)大的組織保障體系和項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，多家項(xiàng)目實(shí)施單位通力合作，以專案組為單位，倒排工期，全力推進(jìn)，利用天天讀、周例會(huì)、月總結(jié)等多種方式強(qiáng)化目標(biāo)計(jì)劃管理。14個(gè)月建設(shè)工期里，經(jīng)歷需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)測(cè)試及最后的上線準(zhǔn)備等階段，每個(gè)階段的扎實(shí)工作為系統(tǒng)成功上線奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

寶信軟件承接任務(wù)后高度重視，抽調(diào)公司總部、各基地的精兵強(qiáng)將組成了300多人的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)投入到項(xiàng)目建設(shè)中。從上半年遠(yuǎn)程討論方案、遠(yuǎn)程交流需求分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，到后來(lái)疫情稍有好轉(zhuǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)立即逆風(fēng)前行，投入本溪的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試和聯(lián)調(diào)工作中。在12月份最困難的時(shí)刻，團(tuán)隊(duì)成員們一批批倒下，但卻無(wú)一人退縮，始終堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)，按計(jì)劃完成最后一輪模擬演練。在寶信軟件強(qiáng)力支持下，支撐團(tuán)隊(duì)和專家骨干快速增援到位。正是這種堅(jiān)持用戶至上、后墻不倒、守信踐諾的信念，保障了項(xiàng)目如期上線。12月31日，歷經(jīng)14個(gè)小時(shí)的切換，板材基地一次性切換成功，順利完成生產(chǎn)不停、物流不停的切換目標(biāo)。

系統(tǒng)正式投運(yùn)是鞍本重組工作取得的重要成效，標(biāo)志著鞍鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)管控模式和系統(tǒng)平臺(tái)成功移植到本鋼集團(tuán)，以集中一貫為核心的一公司多制造基地管理模式在本鋼成功推廣應(yīng)用，是本鋼數(shù)字化征程上的一個(gè)重要的里程碑。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)與本鋼緊密合作，更好地提升服務(wù)，通過(guò)一體化運(yùn)營(yíng)和多基地協(xié)同管理體系和信息系統(tǒng)平臺(tái)，助推鞍本整合融合實(shí)現(xiàn)“聚變”效應(yīng)，用數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力本鋼提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，建成世界一流鋼鐵企業(yè)而再做貢獻(xiàn)。