光正集團（002524）這家來自新疆的上市公司，2010年以鋼結(jié)構(gòu)主業(yè)上市時，其業(yè)務(wù)在新疆鋼構(gòu)市場占據(jù)高市場份額。然而，隨之而來的卻是日益激烈的鋼結(jié)構(gòu)惡性低門檻競爭，促使光正集團自2013年始即緊縮優(yōu)化鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)能，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，同時開啟了公司在資本市場產(chǎn)業(yè)多元、集團化管理的轉(zhuǎn)型探索，在高峰期，光正集團曾經(jīng)發(fā)起過12項并購。至2018年，公司以風(fēng)險可控、穩(wěn)定發(fā)展的收購模式確立了“以能源為中心、大健康為目標”的發(fā)展戰(zhàn)略，由此，光正集團正式邁入“天然氣能源+眼科大健康”雙主業(yè)并行發(fā)展之路。

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近日，證券時報記者采訪了光正集團董事長周永麟，聽他講述如何讓企業(yè)從“鋼結(jié)構(gòu)”走向“能源+健康雙主業(yè)”的心路歷程。

鋼廠職工的蛻變與歷練

周永麟具有典型的西北大漢長相，他身材魁梧，精力充沛。1966年出生的他曾經(jīng)是新疆八一鋼鐵（600581）的職工，在當(dāng)年八鋼成立三產(chǎn)單位之際，他就到下屬的綜合技術(shù)開發(fā)中心去當(dāng)總經(jīng)理，成為最早接觸市場銷售、體驗市場經(jīng)濟的鋼廠職工探路者（300005）。

2000年前后，國內(nèi)房地產(chǎn)市場一片紅火，帶動了建筑市場的蓬勃發(fā)展，獨具慧眼的周永麟順勢而為發(fā)起設(shè)立了鋼結(jié)構(gòu)公司。從鋼廠出來，熟悉鋼鐵深加工行業(yè)，有著多年鋼鐵企業(yè)歷練的周永麟，運作鋼結(jié)構(gòu)公司那是得心應(yīng)手。

之后的鋼結(jié)構(gòu)市場經(jīng)歷了十幾年的輝煌期。周永麟說：“當(dāng)年我們的鋼結(jié)構(gòu)公司，是新疆第一家同時具備鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計及施工資質(zhì)的企業(yè)?！钡拇_，那個時期是中國基建大發(fā)展的時代，鋼結(jié)構(gòu)建筑是建設(shè)部認可、推廣的十大高新技術(shù)建筑材料之一，因此受到了國家政策的鼓勵。周永麟回憶，當(dāng)時行業(yè)內(nèi)都不熟悉鋼結(jié)構(gòu)，公司的投標價格是參照混凝土建筑的價格核算，毛利率較高，也是在鋼結(jié)構(gòu)市場的黃金時代，光正集團2010年12月成功上市，成為中國資本市場的一員，周永麟在體驗人生創(chuàng)業(yè)史上輝煌時刻的同時，已經(jīng)在腦海里規(guī)劃使光正邁入二次騰飛的藍圖。也就在這之前，杭蕭鋼構(gòu)（600477）、精工鋼構(gòu)（600496）先后上市。

然而，鋼結(jié)構(gòu)市場的好日子持續(xù)時間并不長，鋼結(jié)構(gòu)本身的低門檻導(dǎo)致行業(yè)進入惡性競爭階段，鋼結(jié)構(gòu)價格從七八百元一平方下降到四五百元一平方；同期，國內(nèi)建筑市場競爭加劇，越來越多的建筑公司為了取得工程，先行墊資建設(shè)。”

然而在資本市場上，企業(yè)做大規(guī)模是一回事，打造百年企業(yè)又是另外一回事。時代的變遷讓鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)遇到了發(fā)展瓶頸。國家房地產(chǎn)調(diào)控“即使這樣，光正集團依然決心不變：正現(xiàn)金流原則不可突破，墊資項目在光正行不通?！敝苡厉胝f：“當(dāng)時我們也很緊張。資本市場越來越看重上市公司的現(xiàn)金流，鋼結(jié)構(gòu)是重資產(chǎn)行業(yè)，每年都會產(chǎn)生大量的折舊費用，還要計提壞賬準備，準備金率也相當(dāng)高，一般5年賬期即要計提100%的損失。這就迫使我們?nèi)ソ痈嗟慕ㄖ椖?，把量做起來，以新項目利潤覆蓋壞賬準備和折舊導(dǎo)致的損失。有人形容這個行業(yè)是一列‘沒有剎車的火車’。停止建設(shè)樓堂館所等政策對鋼結(jié)構(gòu)的影響最大，而政府的安居工程、棚戶區(qū)改造等項目又很少用到鋼結(jié)構(gòu)，企業(yè)計提壞賬準備無疑會越來越多。鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的癥結(jié)已非常明顯，做得越多，墊得越多，有的鋼構(gòu)企業(yè)百億營收，卻利潤奇微?！皼]有現(xiàn)金流，企業(yè)的運轉(zhuǎn)就會滯緩。光正集團必須果斷出手，提前布局正現(xiàn)金流產(chǎn)業(yè)。”周永麟的表述讓記者感受到了那個年代鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)危機來臨前的風(fēng)雨飄搖，從光正集團上市后幾年的財務(wù)報表看，公司的營業(yè)收入雖然增長了好幾倍，但凈利潤萎縮十分明顯。

未雨綢繆，確立光正集團發(fā)展新方向，成為周永麟日思夜慮的問題。曾經(jīng)在一年內(nèi)，周永麟親自調(diào)研了幾十個項目。

利潤+正現(xiàn)金流理念

2013年，光正集團就嘗試涉及了石油天然氣、教育、金融等多個行業(yè)的數(shù)單并購案?；谛陆茉磪^(qū)位優(yōu)勢，以及正現(xiàn)金流管理理念，2013年，光正集團果敢收購慶源管輸51%的股權(quán)。這讓周永麟看到了能源的預(yù)期曙光：“天然氣板塊的利潤較好，最重要的是現(xiàn)金流為正?！敝苡厉胝f，在收購慶源燃氣之前，光正集團考察過很多行業(yè)，最終確定了天然氣這一板塊。目前，光正集團的天然氣業(yè)務(wù)大多集中在南疆地區(qū)。新疆南疆，是新疆自治區(qū)政府未來進行大規(guī)模投資建設(shè)的要地。

光正集團接手慶源管輸之后，公司的城市管道燃氣業(yè)務(wù)從新疆南疆克州地區(qū)阿圖什市和阿克陶縣，覆蓋到喀什地區(qū)伽師縣、疏附縣、麥蓋提縣、岳普湖縣，向西延伸到伊犁新源縣和兵團第三師的十個團場。由此輻射，從新型城鎮(zhèn)化到三四線城鄉(xiāng)村鎮(zhèn)的供暖，光正燃氣以民用氣為基礎(chǔ)，商用氣為中心，車用氣業(yè)務(wù)與城市管道燃氣業(yè)務(wù)并舉，開拓發(fā)展了工業(yè)用氣、批發(fā)業(yè)務(wù)及運輸業(yè)務(wù)。目前，光正燃氣已擁有天然氣長輸管線115公里，日供氣能力100萬立方米，城區(qū)中壓管線330多公里，供熱管網(wǎng)50多公里。在高速公路、國省干線、縣級城市及新興工業(yè)園區(qū)公司已建成加氣站及母站35座、在建6座、新增加油站及待建10座。擁有17個天然氣接口，也就是天然氣西氣東輸?shù)慕涌?，以及十個工業(yè)園區(qū)的供氣。

“應(yīng)該說，光正集團的能源資源優(yōu)勢目前并沒有充分發(fā)揮出來，而南疆的大規(guī)模投資建設(shè)正為我們提供著更多的機遇。”經(jīng)過鋼結(jié)構(gòu)鍛造的周永麟，率領(lǐng)光正集團的隊伍，從行業(yè)動蕩中創(chuàng)出了一條轉(zhuǎn)型之路，歷練具備了產(chǎn)業(yè)多元、集團化管理的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，以及風(fēng)險可控、穩(wěn)定發(fā)展的收購模式。

2017年以來，光正集團進一步增資光正燃氣，收購了吐魯番市光正燃氣，新設(shè)了光正新能源科技、巴楚縣光正燃氣等。而去年底，光正集團再以兩千多萬元的價格收購中景利華石油化工51%的股權(quán)，開始積極布局分布式能源業(yè)務(wù)、充電樁項目，公司清潔能源產(chǎn)業(yè)鏈布局進一步完善。

在光正集團2017年的財務(wù)報表上，燃氣產(chǎn)業(yè)為光正集團貢獻了超過3億元的營收，占公司營業(yè)收入比重上升為56%，毛利率近30%。然而，利潤+正現(xiàn)金流理念重燃了血液中流淌著不滿足現(xiàn)狀因子的周永麟對光正集團未來的又一構(gòu)想。

布局大健康產(chǎn)業(yè)

光正集團的產(chǎn)業(yè)布局在周永麟的腦海里越發(fā)清晰，運籌帷幄也就水到渠成。鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)進一步收縮，鋼結(jié)構(gòu)板塊的所有資產(chǎn)通過增資或股權(quán)劃轉(zhuǎn)方式由全資子公司光正鋼結(jié)構(gòu)承接，涉及光正鋼機、光正重工、光正裝備制造、光正教育咨詢。光正鋼機進一步梳理分解其鋼結(jié)構(gòu)資產(chǎn)，并成立全資子公司武漢光正碳材料。能源天然氣板塊的所有資產(chǎn)通過梳理整合最終實現(xiàn)由全資子公司光正能源承接，涉及光正燃氣、托克遜鑫天山燃氣、新疆天宇能源、巴州偉博燃氣等。

公司集團化運作漸漸步上正軌，但周永麟并沒有停歇，他依然在路上。2017的某一天，在新疆廣闊天地中一路走來的周永麟與上海新視界眼科不期而遇，與光正集團現(xiàn)有業(yè)務(wù)大相徑庭的眼科醫(yī)學(xué)，讓周永麟捕捉到了其巨大的市場空間。上海新視界的董事長林春光是一位低調(diào)內(nèi)斂、為人正直、追求完美的經(jīng)營者，周永麟與他一見如故。而上海新視界有著知名的眼科學(xué)者，成熟的運營體制，業(yè)界的品牌口碑，良好的財務(wù)報表，與國際接軌的醫(yī)院診療環(huán)境，“一切為了眼健康”的設(shè)計理念，尤其是新視界眼科走進西藏的“明眸視界”、為老人開展公益白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)等一系列公益醫(yī)療更是深深打動了周永麟這位北方漢子的心。2018年，光正集團與新視界正式握手。

“我們下一步將要把鋼結(jié)構(gòu)從上市公司中剝離出來?！敝苡厉敫嬖V證券時報記者，“在完成資產(chǎn)重組后，為了進一步促進公司、尤其是大健康板塊業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司還將從經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)、人員、內(nèi)控、資源配置等方面進行整合。新視界將繼續(xù)沿用其核心管理人員和業(yè)務(wù)骨干，延續(xù)其經(jīng)多年實踐探索出的成熟的經(jīng)營模式，光正集團將會在資源分配、人員管理與培養(yǎng)、文化融合等方面與新視界實現(xiàn)良好整合，培養(yǎng)出更具競爭力的隊伍。充分發(fā)揮上市公司資本平臺優(yōu)勢，學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進經(jīng)營模式，利用自有資金、外部融資等各種方式，在充分市場調(diào)研和可行性分析的基礎(chǔ)上，新設(shè)、收購眼科專科醫(yī)療機構(gòu)，做強做大上市公司大健康板塊業(yè)務(wù)。”

近年來，隨著市場規(guī)模的擴大和國家對于支持民營資本參與發(fā)展醫(yī)療健康事業(yè)的鼓勵性政策不斷落地，總是先人一步的周永麟也構(gòu)思了大健康產(chǎn)業(yè)的并行計劃：“下一步，光正集團將借助資本平臺的杠桿力量，配合原新視界團隊在全國范圍內(nèi)收購合適的眼科醫(yī)院，打造全國連鎖的知名眼科醫(yī)院品牌。”

在轉(zhuǎn)型的路上，周永麟說得很實在：“作為上市公司的實際控制人，我不希望把企業(yè)的規(guī)?？焖僮龃?，而是在行業(yè)的質(zhì)地上做實做優(yōu)，帶領(lǐng)企業(yè)進行長跑。成就百年老店，需要我們在這個時代，不辜負新機遇?！?/p>